12月28日，玉柴第1000万台发动机下线，并发布玉柴机器“1235”新战略，成为中国内燃机行业发展史上重要的里程碑事件。当日，玉柴集团董事长李汉阳接受了《中国日报》《中国汽车报》《香港商报》的专访，在采访中李汉阳畅谈了玉柴70年发展历程、在多元化时代如何应对机遇与挑战以及国际化发展战略。

　　李汉阳在采访中强调，玉柴将弘扬奋斗精神，对标全球最先进的理念和技术，不断提升自主创新能力，“做全”“做新”“做强”发动机核心主业，为客户提供超越期望、有竞争力的动力系统解决方案和服务。

　　在新形势下，玉柴提出“2025国内行业第一，2030世界一流”的战略目标。在李汉阳看来，世界一流企业需要具备三个方面的特征，首先，一流企业所生产的产品，永远都是用户的首选产品，其品牌、质量、服务都应充分满足用户的需求;其次，一流企业必定要将责任感落实到极致，为员工、为用户、为合作伙伴、为行业、为社会带来正能量，带来新改变;再者，一流企业必定是健康的、稳定的、可持续发展的。

　　当问及玉柴如何保持核心竞争力时，李汉阳指出，玉柴之所以70年来立于不败之地，在激烈竞争中日益蓬勃，首先在于玉柴人将奋斗文化、家风文化、感恩文化融入到血液，在成绩面前从不固步自封，而是常存危机之识，常立赶超之志，持续深耕各业务板块，不断实现突破;其次是玉柴人与生俱来的创新精神，在技术创新、产品转型、品牌升级之路上先行一步，完全颠覆了原有的产品平台，缔造了全新的研发体系和产品基因，开发出了不负客户厚望的国六、T4全系列新产品以及燃氢发动机等新能源产品，持续满足行业与客户日益增长的需求。

　　李汉阳指出，只有合作共赢才能持续健康发展。未来，玉柴始终坚持“独立的专业动力系统供应商”的战略定位，永远不会和客户成为竞争对手，将坚持以客户为中心，倾听客户需求，调配更多资源，协同上下游，针对每一个细分领域，打造更具竞争力的产品、更优质的服务，为客户创造价值，助力客户事业成功，与客户实现合作共赢。